人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急

樹牢安全紅線意識(shí)

推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量

落實(shí)安全管理規(guī)定動(dòng)作

6月，中建二局第三建筑工程有限公司安裝分公司開展

2024年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)！

6月5日，中建二局第三建筑工程有限公司安裝分公司開展“六個(gè)一”安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。分公司領(lǐng)導(dǎo)龍尚明強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要樹牢安全生產(chǎn)意識(shí)，壓實(shí)全員生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全規(guī)定動(dòng)作，掀起安全生產(chǎn)熱潮，扎實(shí)開展“六個(gè)一”活動(dòng)，確保分公司安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

 安裝分公司黨總支開展深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述，全面領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的精髓要義，深入查找本單位安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，制定整改方案，解決實(shí)際問題。

安裝分公司所屬各項(xiàng)目組織觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》警示教育片、典型案例解析片和“全民安全公開課”760人次；開展“安全生產(chǎn)大家談”、“班前會(huì)”和“以案普法”等活動(dòng)895人次，參加“避險(xiǎn)逃生訓(xùn)練營(yíng)”短視頻新媒體展播投稿15篇、避險(xiǎn)逃生應(yīng)急科普投稿14篇，參與應(yīng)急科普趣學(xué)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題等全國(guó)性活動(dòng)141人次，普及各類安全知識(shí)，樹牢安全發(fā)展理念。

強(qiáng)化全員履職。各項(xiàng)目根據(jù)上半年人員及崗位變動(dòng)，梳理完善全員2024年度《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》和《安全生產(chǎn)工作清單》，并再次開展責(zé)任制交底114場(chǎng)、344人次。

穿透分包單位。各項(xiàng)目部核查75家分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”及特種作業(yè)人員證件、管理人員及工人勞動(dòng)合同、社保、授權(quán)等，確保分包及人員資質(zhì)合法合規(guī)。

1.開展一次針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的主題活動(dòng)。各項(xiàng)目部認(rèn)真梳理本項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)作業(yè)，建立危險(xiǎn)作業(yè)清單、掌握危險(xiǎn)作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前許可、過程中看護(hù)、結(jié)束后恢復(fù)的危險(xiǎn)作業(yè)管控流程，其中對(duì)塔吊安拆、有限空間、一二級(jí)動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施提級(jí)管控；各項(xiàng)目組織全流程、標(biāo)準(zhǔn)化的危險(xiǎn)作業(yè)及重要危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)7次，確保相關(guān)人員清楚管理標(biāo)準(zhǔn)、流程和自身職責(zé)。

2.開展一次扎實(shí)有效的班前教育或培訓(xùn)。各項(xiàng)目針對(duì)班前教育隨意性大、有效性差的問題，開展“提升班前教育培訓(xùn)效果”專題研討22次；各項(xiàng)目制定班前教育方案，組織相關(guān)部門、分包單位及責(zé)任人員開展全流程、標(biāo)準(zhǔn)化的班前教育標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)65次，真正做到教育內(nèi)容清、形式簡(jiǎn)、效果佳，切實(shí)增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)和能力。

3.開展一次大型機(jī)械設(shè)備知識(shí)競(jìng)賽或技能比武。各項(xiàng)目開展機(jī)械設(shè)備技能大比武等活動(dòng)19場(chǎng)、312人次，并積極參與集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽，分公司層級(jí)組織線上考試1場(chǎng)、7人次，項(xiàng)目層級(jí)組織線上考試33場(chǎng)、106人次。

4.開展一次針對(duì)性強(qiáng)的隱患排查治理。各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)好行業(yè)、部門、地方制定的重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，制定完善重大事故隱患內(nèi)部排查標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)培訓(xùn)9場(chǎng)、81人次；聚焦“五重點(diǎn)一關(guān)鍵”深入開展事故隱患排查治理，分公司層級(jí)檢查項(xiàng)目13個(gè)、排查隱患60項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織開展綜合檢查并對(duì)分包單位進(jìn)行安全評(píng)比，建立“安全隱患隨手拍”微信群，鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)人員舉報(bào)身邊安全隱患，項(xiàng)目累計(jì)收到安全隱患舉報(bào)16項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)16人次，徹底分析隱患產(chǎn)生的背后原因，從根本上消除隱患，確保重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。

5.開展一次真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練。分公司統(tǒng)籌組織所屬項(xiàng)目開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，其中火災(zāi)消防演練15場(chǎng)、防汛演練11場(chǎng)、有限空間演練4場(chǎng)；各項(xiàng)目部梳理內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案，逐一核實(shí)應(yīng)急物資、醫(yī)療救援、應(yīng)急響應(yīng)等內(nèi)外部資源，并組織相關(guān)人員交底19場(chǎng)、341人次，確保一線管理人員遇突發(fā)情況能夠第一時(shí)間正確、快速進(jìn)行應(yīng)急處置。

6.開展一次震撼人心的警示教育。各項(xiàng)目按照“一廠出事故、萬廠受教育”原則，利用《防線（第五季）--中國(guó)建筑安全生產(chǎn)系列警示片》等教育資源，組織覆蓋全體管理人員及工人的警示教育1111人次，警示教育結(jié)合局“親情呼喚安康”活動(dòng)，引導(dǎo)大家談經(jīng)歷、談感受、談改進(jìn)，觸及心靈深處，切實(shí)提高其對(duì)“危險(xiǎn)因素”的敏感性、對(duì)“我要安全”的主動(dòng)性和“我會(huì)安全”的積極性。

（中建二局第三建筑工程有限公司安裝分公司）